Kundenprojekte
Im Folgenden sind einige erfolgreiche Five Steps Kundenprojekte skizziert. Weitere Hintergründe oder mögliche Ergebnisse aus der Zusammenarbeit mit Five Steps stellen wir Ihnen gerne im Rahmen eines persönlichen Gesprächs vor.
BMW AG
München
Durchbruchsprojekt für die Verkürzung des Time-to-Market-Prozesses (Crash-Kurs).
BP AG
Brüssel, Hamburg
Begleitung und Coaching eines Mergerprojekts und Kulturwandelprozesses.
Cisco Systems GmbH
Deutschland, Österreich, Hungriatics (Länder der Adriatischen Region und Ungarn)
Teamentwicklungsprozess mit der Geschäftsführung Deutschland. Teamentwicklung, Coaching und Leadership Development mit der Geschäftsführung Österreich. Einzelcoachingprozesse mit Führungskräften des oberen Managements. Ausbildung in Coachingkompetenzen für ausgewählte Mitarbeiter. Unterstützung der bereichsübergreifenden Gebiete Channel und Enterprise zur koordinierteren und optimierteren Zusammenarbeit. Teambuilding und Teamentwicklung in verschiedenen Geschäftsbereichen und Projekten. Teamentwicklung Hungriatics (Länder der Adriatischen Region und Ungarn).
CSC-Index
München, London, Boston
Train the Trainer Programm für unternehmensinterne Trainer.
Ausbildung in Coaching.
Einzelcoachings.
Five-Steps-Prozess für ausgewählte Trainer.
Design von HR-Kompetenzen.
EADS Astrium
Friedrichshafen, Ottobrunn bei München
Design und Durchführung eines zweijährigen Trainingsprogramms für firmeninterne Coaches zur Begleitung von Veränderungsprozessen.
Einzelcoaching-Prozesse mit Führungskräften der obersten Geschäftsebene.
Five Steps Prozess für ausgewählte Mitarbeiter.
Teambuilding und Teamentwicklung in verschiedenen Geschäftsbereichen und Projekten.
EADS Deutschland GmbH
München
Konzeptentwicklung und Durchführung eines umfassenden Leadership Development Programms mit 50 Führungskräften.
Ausbildung, Training, Coaching und Supervision von firmeninternen Coaches seit 1996. Teambuilding-Prozesse und Coaching in den Leistungscentern, sowie in Projekt-Teams.
Teambuilding-Prozess der oberen Führungsebene sowie Kompetenz-entwicklung in "Leading" und "Coaching".
Design, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Kulturentwicklungsprozesses seit 1998 auf der Basis einer fundierten Unternehmensvision.
Teamprozess des Bereichs Personal. Mitarbeitermobilisierung, Integration und Motivation.
Einzelcoaching-Prozesse und Supervisionen mit Führungskräften der obersten Geschäftsebene in verschiedenen Projekten.
Escada AG
München
Langfristige Initiative zur Wandlung der Unternehmenskultur.
Begleitung von Umstrukturierungsprozessen.
Umsetzung von Kostenreduzierungsprojekten.
Führungskräfteentwicklung.
Entwicklung von internen Coaches zur Aufrechterhaltung der Dynamik des Veränderungsprozesses.
Einzel-Coaching-Prozesse und Supervisionen.
IZB Soft GmbH
München
Begleitung bei der Umsetzung von Business-Reengineering-Projekten in der IT-Abteilung einer deutschen Sparkasse, einschließlich eines Coach-the-Coaches-Programms.
Entwicklung von Projekt-Teams.
Übernahme von Einzel- und Team-Coaching.
Five Steps Prozess für ausgewählte Mitarbeiter.
König & Bauer AG
Würzburg
Konzeptentwicklung, Design und Durchführung eines umfassenden Leadership Development Programms mit ca. 100 Führungskräften des Bereichs Produktion.
Team- und Leadership Development Prozess auf der obersten Führungsebene, inklusive Vorstand.
Entwicklung des Bereichs Personal.
Beratung und Coaching des Bereichs Personal- und Organisationsentwicklung.
Teamprozess der Kernmannschaft des Personalbereichs, inklusive der Bereichsleitung.
Einzel-Coaching-Prozesse mit Führungskräften des oberen und mittleren Managements.
Five Steps Prozess für ausgewählte Mitarbeiter.
Nike Österreich
Wien
Entwicklung und Umsetzung unternehmensspezifischer Veränderungsstrategien in Zusammenarbeit mit den Leitern der österreichischen Niederlassung.
Trimo,d.d., Engineering and Production of Pre-fabricated Buildings
Slowenien
Führungskräfte Entwicklungsprogramm über 2 Jahre mit 52 Managern und High-Potentials der Trimo Group. Mit Großgruppenveranstaltungen, Lehrmodulen, Kleingruppensupervisionen und Einzelcoachings. Beginn September 2007.
VALLOUREC & MANNESMANN TUBES
Düsseldorf / Paris
Entwicklung des Einkaufsbereichs (hot rolled tubes) zur Optimierung der deutsch/französischen Zusammenarbeit im Hinblick auf herausfordernde Geschäftsziele.
Workshops und Training mit dem a) französischen Team und dem b) deutschen Team separat, sowie mit dem c) Gesamtteam.
Einzelcoaching mit allen Teilnehmern in der jeweiligen Muttersprache. Supervisionen.
Coaching in Klein- und Projektgruppen zu aktuellen Themen.
Workshops, Training und Coaching mit dem Führungsteam des Einkaufsbereichs.
Zühlke Engineering AG
Schlieren (Zürich), Schweiz
Entwicklung eines Leadership-Programms mit dem Ziel der einheitlichen Ausrichtung der Führungskräfte auf einen kontinuierlich sich wandelnden Markt.