New Leadership

Zukunft gestalten


  • Working with Consciousness, Vision and Identity
  • Herz- und Bauchintelligenz bewusst verfügbar machen
  • Neue Orientierungskriterien für kraftvolles Handeln etablieren
  • Erweiterung der Leadership-Toolbox
  • Krisen- und Konfliktmanagement

Das Aufgabenspektrum eines Leaders von heute ist komplex, breit gefächert und außerordentlich anspruchsvoll.
 Unternehmerisches Denken ist gefordert, über den eigenen Zuständigkeitsbereich hinaus Herausforderungen anzunehmen, für das Gesamtziel Verantwortung zu übernehmen, Menschen und Entwicklungen in eine zukunftsfähige Richtung zu führen.

Executive Coaching


Kreativer Prozess der Zielerreichung

Dabei soll der Prozess der Zielerreichung so gestaltet werden, dass Mitarbeiter ihre Potenziale einbringen können, eine kreative Atmosphäre des Miteinanders entsteht, Motivation und Einsatzbereitschaft steigen, klare Strukturen entstehen, die die Zielerreichung fördern und gleichzeitig so flexibel sind, dass sie Inspiration und bessere Möglichkeiten zulassen können.

Diese Dynamik zwischen Persönlichkeitsentwicklung und der stringenten Werteentwicklung mit einer abgestimmten Zielfindung ist ein wesentlicher Entwicklungsgarant für jedes Unternehmen.

Managing, leading und coaching sind die Kernkompetenzen, mit denen moderne Leader außerordentliche Ergebnisse realisieren: Bewusstsein, Präsenz, Kommunikations- und Beziehungsfähigkeit entscheiden darüber, ob – und vor allen Dingen wie – beabsichtigte Ergebnisse erreicht, Aufgaben gelöst und neue Dinge auf die Schiene gesetzt werden können.

Neu ist:

  1. Die Wahl der „Quelle“, aus der ich als Leader wahrnehmen, denken, fühlen, mich orientieren, entscheiden, handeln und managen und führen und coachen will.
  2. Der Mut und die Klarheit darüber, wofür ich ganz persönlich stehe und danach zu handeln und zu führen.
  3. Die Bereitschaft, den Hero-Anspruch und die Orientierung an Idealen gehen zu lassen.
  4. Die professionelle Fähigkeit zu entwickeln, Verstandinformationen von Herz- und Bauchinformationen unterscheiden und situationsbedingt anwenden zu können.
  5. Der Wechsel der Identität vom Leader zum Guide.

Konflikte und Krisen erfordern Feinfühligkeit, Empathie und Herzlichkeit, damit sie ihr Potenzial von großen Durchbrüchen für Menschen und Unternehmen entfalten können. Dafür braucht es Leader, die bereit sind, ihre Kopf-, Herz- und Bauchintelligenz gleichermaßen zu entwickeln und ihre gewohnten Identitäten zu erweitern.

Lesen Sie mehr dazu im Artikel von Aja Appel im XING MAGAZIN von Mai 2017:

Für eine neue Zukunft braucht es eine neue Art von Führungskräften

 


Unsere Leistungen

  • Entwicklung von Change-, Denk- und Kommunikationsstrukturen, so wie Consciousness, Coaching und Leading als Kernkompetenzen im Führungsbereich.
  • Führungskräfte- und Potenzialentwicklung auf der Ebene von Team-, Abteilungs- und Bereichsleitern, sowie High Potential Pools.
  • Ganzheitliche Arbeit an Vision, Rollen- und Systemverständnis, begrenzenden Paradigmen, Erfolgsfaktoren, Erweiterung des Intelligenzpotentials der Resourcen von Kopf, Herz und Bauch, klaren inneren Orientierungskriterien, Wertvorstellungen und Einstellungen zu Emotionen, Führung und Zusammenarbeit.
  • Vereinheitlichung des Führungsverständnisses, gemeinsame Werteausrichtung und strategische Umsetzung innerhalb von Leitungsgremien. Konflikt- und Krisenmanagement.
  • Auflösung von destruktiven Beziehungsmustern und Wertekonflikten sowie Analyse von Gruppendynamiken.

Beispielprojekt und Kontaktaufnahme

Auf Anfrage stellen wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch Beispielprojekte vor.

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