New Leadership

Partners of Change

Walk your talk


  • Die Zukunft bewusst gemeinsam gestalten 
  • Reif werden in Bewusstheit, Verantwortlichkeit und Mitgefühl
  • Neue Fähigkeiten des Leading & Coaching entwickeln
  • Eine neue Identität, innere Orientierungskriterien und eine klare Vision entwickeln
  • Herz- und Bauchintelligenz in der Kommunikation, im Hören, Sprechen und Handeln benutzen
  • In Beziehung-Sein können als Basisinstrument von New Leadership
  • Erweiterung der Leadership-Toolbox
  • Durch Krisen- und Konflikte und starke Emotionen konstruktiv führen können
  • Mut, sich auf Nichtwissen einzulassen
  • Reflexionsfähigkeit und Kreativität entwickeln
  • Gelassen und Präsent bleiben können: responding rather than reacting
  • Stresslevel reduzieren/Balance halten können zwischen Anspannung und Entspannung
  • Lernen wollen

Das Aufgabenspektrum eines Leaders von heute ist komplex, breit gefächert und außerordentlich anspruchsvoll.
 Unternehmerisches Denken ist gefordert, über den eigenen Zuständigkeitsbereich hinaus Herausforderungen anzunehmen, für das Gesamtziel Verantwortung zu übernehmen, Menschen und Entwicklungen in eine zukunftsfähige Richtung zu führen.

Executive Coaching


Kreativer Prozess der Zielerreichung

Dabei soll der Prozess der Zielerreichung so gestaltet werden, dass Mitarbeiter ihre Potenziale einbringen können, eine kreative Atmosphäre des Miteinanders entsteht, Motivation und Einsatzbereitschaft steigen, klare Strukturen entstehen, die die Zielerreichung fördern und gleichzeitig so flexibel sind, dass sie Inspiration und bessere Möglichkeiten zulassen können.

Diese Dynamik zwischen Persönlichkeitsentwicklung und der stringenten Werteentwicklung mit einer abgestimmten Zielfindung ist ein wesentlicher Entwicklungsgarant für jedes Unternehmen.

Managing, leading und coaching sind die Kernkompetenzen, mit denen moderne Leader außerordentliche Ergebnisse realisieren: Bewusstsein, Präsenz, Kommunikations- und Beziehungsfähigkeit entscheiden darüber, ob – und vor allen Dingen wie – beabsichtigte Ergebnisse erreicht, Aufgaben gemeinsam gelöst und neue Dinge auf die Schiene gesetzt werden können. Die Fähigkeit, Partner und in Beziehung zu sein, Druck und Stresspegel auf einem gesunden Maß zu halten, der Mut, regelmäßige Pausen als value space in den Tagesablauf zu integrieren, neue Wege zu gehen und Kreativität zu fördern zeichnet New Leadership aus.

Neu ist:

  1. Die Wahl der „Quelle“, aus der ich als Leader wahrnehmen, denken, fühlen, mich orientieren, entscheiden, handeln und managen und führen und coachen will.
  2. Der Mut und die Klarheit darüber, wofür ich ganz persönlich stehe und danach zu handeln und zu führen.
  3. Die Bereitschaft, den Hero-Anspruch und die Orientierung an Idealen gehen zu lassen.
  4. Die professionelle Fähigkeit zu entwickeln, Verstandinformationen von Herz- und Bauchinformationen unterscheiden und situationsbedingt anwenden zu können.
  5. Der Wechsel der Identität vom Leader zum Guide.

Konflikte und Krisen erfordern Feinfühligkeit, Empathie und Herzlichkeit, damit sie ihr Potenzial von großen Durchbrüchen für Menschen und Unternehmen entfalten können. Dafür braucht es Leader, die bereit sind, ihre Kopf-, Herz- und Bauchintelligenz gleichermaßen zu entwickeln und ihre gewohnten Identitäten zu erweitern.

Lesen Sie mehr dazu im Artikel von Aja Appel im XING MAGAZIN von Mai 2017:

Für eine neue Zukunft braucht es eine neue Art von Führungskräften

 


Unsere Packages

  • Partner in Change. Veränderungsprinzipien verstehen. Beziehungsherausforderungen meistern. Denk- und Kommunikationsstrukturen aktualisieren. Durch Krisen- und Konflikte konstruktiv führen. Less-Stress Balancing. Selbstreflexion fördern. Vision entwerfen. Ausrichtung und Ziele mit Aufgaben synchronisieren. Coaching und Leading als Kernkompetenzen trainieren.
  • Co-Creators. Zusammen sind wir stark.  Führungskräfte- und Potenzialentwicklung auf der Ebene von Team-, Abteilungs- und Bereichsleitern, sowie High Potential Pools.
  • Future Now. Ganzheitliche Arbeit an Vision, Rollen- und Systemverständnis, begrenzenden Paradigmen, Erfolgsfaktoren, Erweiterung des Intelligenzpotentials der Resourcen von Kopf, Herz und Bauch, klaren inneren Orientierungskriterien, Wertvorstellungen und Einstellungen zu Emotionen, Führung und Zusammenarbeit.
  • Leading together. Vereinheitlichung des Führungsverständnisses, gemeinsame Aufgaben-, Visions- und Werteausrichtung und strategische Umsetzung innerhalb von Leitungsgremien. Kommunikations-, Konflikt-, Stress- und Krisenmanagement. Abbau von Automatismen jenseits der BOX.
  • The Power of Relatedness. Entwicklung einer konstruktiven Beziehungs- und Kommunikationskultur. Den unterschiedlichen Persönlichkeiten gerecht werden. Fördern von emotionaler und sozialer Kompetenz. Transformation von destruktiven Beziehungsmustern und Wertekonflikten. Diagnostik von Gruppen- und Systemdynamiken. Konflikt- und Krisenmanagement.
  •  Fit for New Leadership. Fitnessprogramm für eine erweiterte Intelligenz auf den Ebenen von Kopf, Herz und Bauch. Skills & Tools Training für New Leadership. 

Beispielprojekt und Kontaktaufnahme

Auf Anfrage stellen wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch Beispielprojekte vor.

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