The Power of Teaming

Team Entwicklung

Business-, Bereichs- und Projektentwicklung

Gute Beziehungen ermöglichen dauerhafte und außerordentliche Ereignisse.
Viele Stimmen, ein Ziel – Team als Erfolgsmodell.

Ein erfolgreiches Team – sei es das Geschäftsleitungsteam oder auch ein Bereichs- oder Projektteam – schafft die fragile Balance zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten und Kommunikationsstilen, zwischen Stärken und Schwächen einzelner Mitglieder, zwischen Ich- und Wir-Dynamiken. Und es hält dabei die gemeinsame Aufgabe im Fokus.


Feedback

„Bevor du die Welt verändern möchtest, gehe 3 mal durch dein eigenes Haus.“ ‪

“Aja Imlintz-Appel hat im Rahmen der Arbeit von Five Steps® bei Cisco hervorragend mit mir als damaliger GF zusammengearbeitet.

Der Change Prozess und die Neuorientierung des damaligen Geschäftsführungsteams haben – im sehr positivem Sinne – tiefe Spuren (bis heute) hinterlassen und viele Menschen in ihrer sehr persönlichen Entwicklung als Führungskraft aber auch in ihren sonstigen Rollen (Eltern, Freund, „sich selbst“..) wesentlich beeinflusst.

Change Management ist ein sehr komplexer, faszinierender Prozess und Aja zusammen mit Dirk sind sehr erfahrene Spezialisten auf diesem Gebiet. Sie haben mir und uns damals sehr geholfen und neue Horizonte aufgezeigt. DANKE Aja!“
Andreas Dohmen GF-Cisco


Themen bei der Teamentwicklung

  • Wer gibt den Ton an?
  • Wie viele Solisten verträgt ein Team?
  • Wie werden Entscheidungen herbeigeführt?
  • Wie wird kommuniziert?
  • Werden Krisen benannt oder verleugnet?
  • Wie werden Ideen und Visionen erarbeitet?
  • Wie wird mit Themen der Macht umgegangen?


Je vielfältiger der Background, die Historie und die Herkunft einzelner Mitarbeiter ist, desto spannender und produktiver kann die Arbeit im Team werden. Eine große Diversifikation von Menschen ist aber immer auch eine mögliche Quelle für Konflikte, die sich oft ganz unterschwellig entwickeln.

Durch die Auflösung destruktiver Denk-, Handlungs- und Kommunikations-Barrieren kann die Arbeit im Team wieder kraftvoll und zielführend werden. Eine konstruktive, ergebnisorientierte Zusammenarbeit wird durch die Beziehungs- und Kommunikations-Fähigkeit eines Teams deutlich gesteigert.

In der Five Steps® Arbeit werden notwendige  Entwicklungsprozesse immer im Kontext der jeweiligen Aufgaben und Zielsetzungen des Teams bearbeitet, so dass Entwicklung nicht losgelöst von den konkreten Herausforderungen einer Mannschaft passiert.

Gemeinsam definierte Werte- und Erfolgskriterien erlauben eine permanente Überprüfung und Ausrichtung und machen die Teamergebnisse messbar.

Projekt Prozesse

Jede Entwicklungsmaßnahme – ob Change Prozesse, Team- oder Leadership-Prozesse – macht für ihren Erfolg gezieltes Einzelcoaching erforderlich.

Nur im One-to-One-Setting ist es möglich, individuelle Themen zu bearbeiten, persönliche Hürden und Schwierigkeiten zu erfassen und in neue Möglichkeiten zu führen.

Der professionell ausgebildete Coach als Sparring-Partner gewährleistet den Schutz und die Verschwiegenheit, die es braucht, damit fruchtbare Räume von Entwicklung entstehen und genutzt werden können.

Einzelcoachings können natürlich auch unabhängig von einem Change Prozess als Förderung jederzeit gebucht werden.


Unsere Leistungen

  • Team Entwicklung mit Schwerpunkten auf Führung, Beziehungsmanagement, Kommunikation und Produktivität.
  • Strukturierung und inhaltliche Erarbeitung von Zielen, Motivatoren, Rollenverteilungen, Zuständigkeiten und optimierten Arbeitsabläufen in Teams.
  • Reorganisations- und Umstrukturierungsprojekte zur Effizienzsteigerung in Teams und Unternehmen.
  • Alignment in Führung und Strategie von Leitungsteams.
  • Aufbau von kraftvollen Beziehungs-, Kommunikations- und Wertekompetenzen. 

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