{"id":2197,"date":"2016-11-16T15:35:57","date_gmt":"2016-11-16T14:35:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.five-steps.de\/en\/unternehmens-coaching-veraenderung\/"},"modified":"2020-03-12T14:20:29","modified_gmt":"2020-03-12T13:20:29","slug":"unternehmens-coaching-veraenderung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.five-steps.de\/en\/unternehmens-coaching-veraenderung\/","title":{"rendered":"Future & Change"},"content":{"rendered":"

Future and Change<\/h1>\n

Zukunftswerkstatt: Design und Durchf\u00fchrung von Change Prozessen <\/h3>\n

Eine Zukunftswerkstatt l\u00e4sst sich \u00fcberall dort einsetzen, wo Ver\u00e4nderungen anstehen und die neuen M\u00f6glichkeiten f\u00fcr einen einzelnen Menschen, f\u00fcr einen Bereich, ein Team oder ein Unternehmen erfasst, konkretisiert und kreativ erschaffen werden wollen.<\/p>\n

In der Zukunftswerkstatt startet ein F\u00fchrungsteam eine geplante Ver\u00e4nderung, um sich selbst und das Unternehmen neu auszurichten. Dort erarbeiten Sie ihre Zukunftsentw\u00fcrfe, ihre Vision und Werte, aus der sich dann Ziele, Entwicklungs- und Lernfelder, Strategien, Kommunikationsherausforderungen und Ma\u00dfnahmen zur Realisierung ableiten lassen.<\/p>\n

Das Management eines Unternehmens entfaltet dann seine volle Kraft und Einzigartigkeit, wenn sich jeder Einzelne weiterhin als Lernender begreift.<\/p>\n

Die Anwendung der Zukunftswerkstatt bedarf einer intensiven Vorbereitung und Betreuung durch professionelle und besonders emotionserfahrene Coaches.
\nDie F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen eine Portion Vertrauen in die eigene Kraft, Selbstreflexionsf\u00e4higkeit, Gelassenheit und Leidenschaft.<\/p>\n

So managen sie nicht nur die Prozesse, sondern f\u00fchren auch sich selbst und ihre Mitarbeiter durch Krisen, \u00c4ngste und Konfliktsituationen hin zu gro\u00dfen Ergebnissen.<\/p>\n

\n\n
\n

Eine Kunden Meinung<\/h3>\n

“\u202aIch habe mit Aja Imlintz-Appel bei CSC-Index gearbeitet. Ich war damals Principal (engagement manager) und leitete Teams von 2 bis 6 Beratern bei komplexen Organisationsprojekten f\u00fcr Gro\u00dfkonzerne. Aja Imlintz-Appel verantwortete die Change-Management und Coaching-Aspekte dieser Projekte.<\/p><\/blockquote>\n

Als “Hard-Facts” Berater habe ich vor allem ihr sehr gutes Verst\u00e4ndnis von Unternehmen und F\u00fchrungsaufgaben sch\u00e4tzen gelernt, sowie die Effektivit\u00e4t ihrer Ans\u00e4tze und Interventionen. Die Kombination von “Hard-Facts” \/ Gesch\u00e4ftsorientierung und “Soft-Facts” \/ Team- und Einzelpersonenentwicklung gelingt selten.<\/p><\/blockquote>\n

Aja Imlintz-Appel kann es und hat ma\u00dfgeblich zum Erfolg der Projekte beigetragen: Die Umsetzung der neuen Organisationen ging wesentlich schneller, aber vor allem die Akzeptanz bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften und der Belegschaft des Kunden war tiefer und breiter, was zu besseren Ergebnisse f\u00fchrte.”
\n\u202aPierre Frot\u202a\/ Founder and Managing Director bei Conadeo GmbH<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

\n\n

Anwendungsgebiete<\/h3>\n

Das Spektrum der Zukunftswerkstatt reicht unter anderem von Design und Durchf\u00fchrung von Change Prozessen, Lernwerkstatt, Probleml\u00f6se- und Ideenfindungswerkstatt \u00fcber Strategiewerkstatt bis hin zur Entwicklung von Kommunikationskonzepten.<\/p>\n

\n

Unsere Leistungen<\/h3>\n