New Leadership
Partners of Change
Das Aufgabenspektrum eines Leaders von heute ist komplex, breit gefächert und außerordentlich anspruchsvoll. Unternehmerisches Denken ist gefordert, über den eigenen Zuständigkeitsbereich hinaus Herausforderungen anzunehmen, für das Gesamtziel Verantwortung zu übernehmen, Menschen und Entwicklungen in eine zukunftsfähige Richtung zu führen.
Kreativer Prozess der Zielerreichung
Dabei soll der Prozess der Zielerreichung so gestaltet werden, dass Mitarbeiter ihre Potenziale einbringen können, eine kreative Atmosphäre des Miteinanders entsteht, Motivation und Einsatzbereitschaft steigen, klare Strukturen entstehen, die die Zielerreichung fördern und gleichzeitig so flexibel sind, dass sie Inspiration und bessere Möglichkeiten zulassen können.
Die Fähigkeit, Partner und in Beziehung zu sein, Druck und Stresspegel auf einem gesunden Maß zu halten, der Mut, regelmäßige Pausen als value space in den Tagesablauf zu integrieren, neue Wege zu gehen und Kreativität zu fördern zeichnet New Leadership aus.
Neu ist:
- Der innere Kraftkern, aus dem heraus ich als Leader wahrnehmen, denken, fühlen, mich orientieren, entscheiden, handeln und managen und führen und coachen will.
- Die Klarheit darüber, wofür ich ganz persönlich stehe und der Mut, danach zu handeln und zu führen.
- Den Hero-Anspruch und die Orientierung an Idealen gehen zu lassen.
- Verstandinformationen von Herz- und Bauchinformationen unterscheiden und situationsbedingt anwenden zu können.
- Der Wechsel der Identität vom Leader zum Guide.
Konflikte und Krisen erfordern Feinfühligkeit, Empathie und Herzlichkeit. Dafür braucht es Leader, die bereit sind, ihre Kopf-, Herz- und Bauchintelligenz gleichermaßen zu entwickeln.
Lesen Sie mehr dazu im Artikel von Aja Appel im XING MAGAZIN von Mai 2017:
Für eine neue Zukunft braucht es eine neue Art von Führungskräften
Unsere Packages
- Partner in Change. Veränderungsprinzipien verstehen. Beziehungsherausforderungen meistern. Denk- und Kommunikationsstrukturen aktualisieren. Durch Krisen- und Konflikte konstruktiv führen. Less-Stress Balancing. Selbstreflexion fördern. Vision entwerfen. Ausrichtung und Ziele mit Aufgaben synchronisieren. Coaching und Leading als Kernkompetenzen trainieren.
- Co-Creators. Zusammen sind wir stark. Führungskräfte- und Potenzialentwicklung auf der Ebene von Team-, Abteilungs- und Bereichsleitern, sowie High Potential Pools.
- Future Now. Ganzheitliche Arbeit an Vision, Rollen- und Systemverständnis, begrenzenden Paradigmen, Erfolgsfaktoren, Erweiterung des Intelligenzpotentials der Resourcen von Kopf, Herz und Bauch, klaren inneren Orientierungskriterien, Wertvorstellungen und Einstellungen zu Emotionen, Führung und Zusammenarbeit.
- Leading together. Vereinheitlichung des Führungsverständnisses, gemeinsame Aufgaben-, Visions- und Werteausrichtung und strategische Umsetzung innerhalb von Leitungsgremien. Kommunikations-, Konflikt-, Stress- und Krisenmanagement. Abbau von Automatismen jenseits der BOX.
- The Power of Relatedness. Entwicklung einer konstruktiven Beziehungs- und Kommunikationskultur. Den unterschiedlichen Persönlichkeiten gerecht werden. Fördern von emotionaler und sozialer Kompetenz. Transformation von destruktiven Beziehungsmustern und Wertekonflikten. Diagnostik von Gruppen- und Systemdynamiken. Konflikt- und Krisenmanagement.
- Fit for New Leadership. Fitnessprogramm für eine erweiterte Intelligenz auf den Ebenen von Kopf, Herz und Bauch. Skills & Tools Training für New Leadership.
Beispielprojekt und Kontaktaufnahme
Auf Anfrage stellen wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch Beispielprojekte vor.