The Power of Teaming

Team Entwicklung

Business-, Bereichs- und Projektentwicklung

Gute Beziehungen schaffen gute Gefühle und ermöglichen dauerhafte und außerordentliche Ereignisse.

Ein erfolgreiches Team – sei es das Geschäftsleitungsteam oder auch ein Bereichs- oder Projektteam – schafft die fragile Balance zwischen unterschiedlichen Persönlichkeiten und Kommunikationsstilen, zwischen Stärken und Schwächen einzelner Mitglieder, zwischen Ich- und Wir-Dynamiken. Und es hält dabei die gemeinsame Aufgabe im Fokus.


Feedback

„Bevor du die Welt verändern möchtest, gehe 3 mal durch dein eigenes Haus.“ ‪

“Aja Imlintz-Appel hat im Rahmen der Arbeit von Five Steps® bei Cisco hervorragend mit mir als damaliger GF zusammengearbeitet.

Der Change Prozess und die Neuorientierung des damaligen Geschäftsführungsteams haben – im sehr positivem Sinne – tiefe Spuren (bis heute) hinterlassen und viele Menschen in ihrer sehr persönlichen Entwicklung als Führungskraft aber auch in ihren sonstigen Rollen (Eltern, Freund, „sich selbst“..) wesentlich beeinflusst.

Change Management ist ein sehr komplexer, faszinierender Prozess und Aja zusammen mit Dirk sind sehr erfahrene Spezialisten auf diesem Gebiet. Sie haben mir und uns damals sehr geholfen und neue Horizonte aufgezeigt. DANKE Aja!“
Andreas Dohmen GF-Cisco


Themen bei der Teamentwicklung

  • Wer gibt den Ton an?
  • Wie viele Solisten verträgt ein Team?
  • Wie werden Entscheidungen herbeigeführt?
  • Wie wird kommuniziert?
  • Werden Krisen benannt oder verleugnet?
  • Wie werden Ideen und Visionen erarbeitet?
  • Wie wird mit Themen der Macht umgegangen?


Je vielfältiger der Background, die Historie und die Herkunft einzelner Mitarbeiter ist, desto spannender und produktiver kann die Arbeit im Team werden. Eine große Diversifikation von Menschen ist aber immer auch eine mögliche Quelle für Konflikte, die sich oft ganz unterschwellig entwickeln.

Gemeinsam definierte Werte- und Erfolgskriterien erlauben eine permanente Überprüfung und Ausrichtung und machen die Teamergebnisse messbar.

Projekt Prozesse

Jede Entwicklungsmaßnahme – ob innerhalb von Change Prozessen, Team- oder Leadership-Prozessen – profitiert von gezieltem Einzelcoaching.

Nur im One-to-One-Setting ist es möglich, individuelle Themen zu bearbeiten, persönliche Hürden und Schwierigkeiten zu erfassen und in neue Möglichkeiten zu führen.

Der professionell ausgebildete Coach als Sparring-Partner gewährleistet den Schutz und die Verschwiegenheit, die es braucht, damit fruchtbare Räume von Entwicklung entstehen und genutzt werden können.


Unsere Leistungen

  • Team Entwicklung mit Schwerpunkten auf Führung, Beziehungsmanagement, Kommunikation und Produktivität.
  • Strukturierung und inhaltliche Erarbeitung einer Vision, von Zielen, Motivatoren, Rollenverteilungen, Zuständigkeiten und optimierten Arbeitsabläufen in Teams.
  • Begleitung von Reorganisations- und Umstrukturierungsprojekten zur Effizienzsteigerung in Teams und Unternehmen.
  • Visionsentwicklung in Leitungsteams.
  •  Beziehungs-, Kommunikations- und Wertemanagement in Teams.

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